知(zhī)識經濟的今天，我(wǒ)(wǒ)們企業面臨着複雜(zá)多變的競争環境，企業的人才隊伍的素質不僅是參差不齊的，而且其結構是頻(pín)繁調整的，因此培訓工(gōng)作是一(yī)項長久的、持續推進的工(gōng)作。隻有持續有效地進行管理人員(yuán)培訓，才能使企業各種不同素質的員(yuán)工(gōng)獲得不間斷的知(zhī)識更新以及素質提升，才能使企業适應日新月異的和充滿挑戰和機遇的競争環境。

       2022年9月29日，甯志(zhì)商(shāng)學院第九講《如何打造持續增長型組織》與《甯志(zhì)私董會》在研發中(zhōng)心4樓會議室如期舉行，各分(fēn)子公司主管層以上人員(yuán)以及優秀員(yuán)工(gōng)代表參加了此次培訓。

       本次培訓主要分(fēn)爲兩部分(fēn)，首先由甯志(zhì)實業集團董事長許甯通過華爲《如何打造持續增長型組織》引導全體(tǐ)學員(yuán)共同總結出管理人員(yuán)必備的十項基本能力，剖析每項能力的關鍵指标和重點要求，畫龍點睛向大(dà)家不斷輸出深爲管理人員(yuán)應該怎麽做，可謂是幹貨滿滿！

       第二部分(fēn)，通過“私董會”形式，選出大(dà)家共性問題案主，通過開(kāi)放(fàng)式與封閉式問答，爲案主尋找困惑點，同時讓在座學員(yuán)感同身受，通過深度交流和議題讨論并與突破增長的方法論相結合，讓每一(yī)位成員(yuán)看清自身問題的本質和核心，有的放(fàng)矢的解決問題，從傳統的“案例讨論”轉變爲“貼近實戰”，讓大(dà)家直擊痛點，轉化思路找到問題的症結所在。

       培訓結束後董事長許甯倡導每一(yī)位學員(yuán)能将“私董會”工(gōng)具學以緻用，在工(gōng)作中(zhōng)内部團隊管理上找到新思路新方法真正實現高效的對話(huà)。